消費大眾化、升級化，需求多元化、品質化，人們的文化旅游需求與當前產品類型不相匹配的矛盾越來越突出。如何在打造高質量文旅產品上尋找突破，形成具有核心競爭力的商業模式;如何擴展產業邊界，利用各項新技術，提升現有文旅產品的呈現方式與體驗模式;如何進一步挖掘、保護、傳承和發揚民族文化，更好地展現文化精髓等，都成為當前文旅融合發展中需要關注的問題。

華僑城集團不斷創新實踐，踐行央企的責任與擔當，堅持以文化旅游為核心的發展新戰略，探索跨越式發展新模式。

提升國有資本運營質量

結合國家發展戰略，華僑城集團在2017年初便確立了“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的創新發展模式，這不僅創新了華僑城產業組合模式和整體發展盈利模式，也不斷推動華僑城在產融結合的升級驅動下，通過廣泛連接市場要素和資本要素，有效放大國有資本的主體功能，提升國有資本運營質量。

近年來，華僑城戰略入股同程旅游，與萬科、華夏幸福等建立產業聯盟，與巔峰智業、深大智能、王府井集團等各類企業、實業合作，增強產業發展力量。整合行業資源，華僑城與22家國內外知名策劃、規劃、景觀、建筑設計團隊組建了華僑城規劃策劃聯盟，搭建產業高端智庫。

2017年，華僑城集團效益位列央企前20位，收入和利潤增速位列央企前10名，連續6年位居全球主題公園集團四強，亞洲第一。2018年，華僑城已布局全國50余座城市，游客接待總量超過4億人次。

用文化增添旅游魅力

文化是旅游的靈魂，旅游是文化的重要載體。華僑城立足文化內涵，堅持弘揚與發揚社會主義核心價值觀，用旅游對文化內核進行有形化的生動演繹，弘揚民族傳統文化，增強文化自信。

1989年，華僑城建成首座主題公園錦繡中華，此后，又相繼開發了世界之窗、歡樂谷、東部華僑城、歡樂海岸等一系列文化旅游創新產品。現在，文化特色小鎮建設又成為華僑城業務拓展的新亮點，為旅游形態賦予文化內涵，用文化增添旅游魅力。

除主題景區外，文化酒店、文化演藝、文化創意、文化節慶、文化藝術等多板塊，共同構成了華僑城文化產業集群。今年華僑城首次整合旗下100多家文化旅游企業，覆蓋近50座城市，舉辦了規模盛大的2018華僑城文化旅游節，為全國各地的游客提供了超過200項跨時間、跨空間、跨業態的文化娛樂體驗，獲得了市場的認可。

以創新提升核心競爭力

創新是企業持續發展的動力。華僑城集團通過機制創新、科技創新、文化創新，不斷提升產業競爭力。

當前，華僑城在全國成立了各區域集團公司及負責文化旅游業務的專業公司，強化分工協作，提高資源獲取、項目建設與運營效率。同時，積極推進混改，通過央地聯合、廣泛與民企聯合，實現優勢互補，強強聯合。

搭建創新平臺，完善文旅產業鏈條。華僑城文旅科技公司是以科技創新為核心、文化旅游產業為應用方向的數字化娛樂平臺。通過游樂設備、衍生品拓展、動漫和互聯網的創新研發等，為華僑城文化旅游的發展提供有力的技術支持和保障。華僑城自主研發的游樂設備和技術已經輸出到美國、土耳其、越南、印尼等多個國家和地區。

結合對客家文化的深刻理解，華僑城在深圳龍崗區甘坑村開創特色小鎮模式，入選廣東首批8家中國文化旅游融合先導區試點單位，打造了首部中國文化與虛擬現實相結合的電影《小涼帽之白鷺歸來》，獲得威尼斯電影節金獅獎兩項大獎。2018年，華僑城投資入股盛大游戲，將探索深受市場追捧的線上與線下文化旅游產業的有效結合與互動。

走出國門擴大合作

華僑城集團積極響應國家“一帶一路”建設倡議，在旅游資源豐富的云南、海南等積極布局，推動與東南亞國家文化旅游資源共享、市場共拓、信息互通和客源互送。

瀾湄合作是我國重點投入和打造的周邊合作平臺，也是共商共建共享“一帶一路”的重要平臺。華僑城充分發揮自身文化旅游產業的優勢，積極輸出文化旅游項目，通過文旅合作促進經濟合作、人文交流。

華僑城旗下云南文投集團打造的大型舞蹈史詩劇《吳哥的微笑》被中央6部委列入文化“走出去”重點項目，目前演出3000余場，被柬埔寨政府授予“柬埔寨旅游特殊貢獻獎”。2018年，華僑城積極參與瀾湄合作論壇，主辦“瀾湄合作·云南文化旅游產業發展論壇”，并先后啟動中柬文化創意園項目、中越國際運輸河口旅游客運樞紐站項目，開通昆曼大通道旅游客運車輛項目、個舊—沙巴不定期國際旅客運輸項目兩項跨境旅游交通業務，促進文化旅游聯動發展。

(根據華僑城集團董事、總經理姚軍在2018旅游集團發展論壇上的發言整理)

關鍵詞： 文旅 產業 領跑者