今天這一天，一場鬧劇，一出反轉刷屏朋友圈。臨近下班時分，小雨傘一二號位握手言和。

早上一睜眼，即看到朋友圈及各大保險群轉發，小雨傘(小雨傘保險經紀有限公司)董事長徐瀚發文控訴被CEO光耀奪權。

一時間輿論呼嘯而來，加之“搶章”熱詞，調侃者、吃瓜者好不熱鬧，各色關鍵詞炫目惑人：勁爆、驚聞、內斗、宮斗、慶渝年、當當式奪章......

火力輸出點多為當當式奪權、搶章。午后，擴散至科技圈、財經媒體圈，報道方向漸有變化，指向核心問題。

筆者也第一時間瀏覽了徐瀚所發內容，大致可以梳理出三點：

第一，與之合作5年的創業搭檔CEO光耀移除其企業微信和企業郵箱的使用權限，且告知公司全員，因徐身體及疫情原因滯留香港不能入境深圳，經內部董事會討論溝通，徐將專注小雨傘海外及投資管理，相關工作匯報給公司CEO。

第二，CEO光耀委托兩名員工赴天津以脅迫威逼的非法方式取得公司財務章和營業執照。

第三，5月7日，CEO光耀在一次本是討論公司業務規劃發展和資本運作的董事會上，改變主題，提議投票改選董事長。但“在一片懵逼里，所有董事離席”。

結論，“今天的一切就是為了非法取得公章、財務章、營業執照，然后再逼我辭去董事長。”

誰是小雨傘？

作為一家成立于2015年的保險創業公司，小雨傘定位是“保險特賣網站”。某某知名的特賣網站就是幫助商家以低價格處理冗余庫存、非當季產品。

無需庫存的保險何以特賣，走性價比路線。特賣一詞的背后就是性價比。強銷售導向的中國保險行業，最大的利益方非渠道莫屬，在中小險企深陷渠道瓶頸與互聯網保險崛起的背景下，小雨傘則以低價格保障類產品、分銷網絡行走保險江湖。

或許正是這樣的定位，這家公司先后獲得天使輪、A輪、B輪等三輪融資，額度過億元。

事實上，互聯網保險縱然代表著未來，但當前市場份額僅5個百分點，實質上的份額將更小。

看似發展不錯的保險科技企業何以如此?如以常理度之，董事長作為公司一號位，CEO作為二號位，這當是“赤裸裸”的奪權、宮斗戲碼。真的如此嗎?

實質上，這家公司的一號位應該是CEO光耀。與其說奪權、宮斗，不若說是一場權力的回收或者邊緣化處理。

這一點股權圖可說明：

天眼查數據顯示，CEO光耀是這家公司的最大股東，持股24.11%。另外，其還是持股6.62%的深圳小雨傘投資管理合伙企業的控股股東，總體持股超過30%。

而董事長徐瀚并未出現在股東名單中。這家公司三位聯合創始人分別是董事長徐瀚、CEO光耀、CTO韓立煒，后兩者都出自騰訊。韓立煒持股6.79%。徐瀚則是一位連續創業者。但CEO光耀還有另一個身份，小雨傘的法人代表。

引出一個問題：法人代表和董事長誰大？

董事長是公司最高的管理者，而法人代表是公司的負責人，董事長的權力明顯高于法人代表。一般來說，董事長同時可以是法人代表，法人代表未必是董事長，但必須是負責人之一?？梢允嵌麻L、執行董事，也可以是總經理。

問題不在這里，而在真正的老板是誰?大股東。

如上圖所示，CEO光耀才是真正的大股東、至少是一個相對控股者。

什么是大股東?是指股票占比較大的股東，它表示該股東與其余的股東相比較，它的占比最大。控股股東一定是大股東，但大股東卻并不一定是控股股東?？毓晒蓶|還分為絕對控股(占比超過50%)和相對控股(低于50%，但大于30%)。

控股股東是指股票占比大到足以影響公司的日常經營運作和重大事情決策的股東，直接體現在決策權和話語權上，如重大戰略規劃、推選指派董事長、執行董事、總經理等核心人選。

是故，這一事件完全不同于所謂的宮斗、當當式奪權，與之有著本質的區別。

值得慶幸的是，事件的最后以雙方和解告終，這是一個于團隊、于投資人、于客戶都樂見的結果。

但，這也給市場上了一堂生動的股權管理和企業管理課：合則生，分則殤。

不過，大股東與最高管理者之間的故事，在中國保險市場上也并非新聞。

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