慧聰網怎么樣（慧聰家電網怎么樣）

在今天，如果誰說想要建立一個比阿里巴巴還強大的商業帝國，那我們一定認為這個人瘋掉了。

(資料圖)

然而這話放在十幾年前的慧聰網身上，其實也同樣適用。

2006年，當時如日中天的慧聰網“一把手”郭凡生，做客央視2套的《贏在中國》欄目。

期間，一位名不見經傳的小伙子竟然當場diss他，并直言，未來屬于阿里巴巴，而不是慧聰網。

為了避嫌，他還特意聲明，自己并不是給阿里巴巴打廣告，拋出這一觀點，僅僅是為了證明自己的商業眼光。

而這一番言論，顯然讓郭總感到不爽，進而發出了一系列的靈魂拷問：

“我已經這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你？而且你用別人的錢回答這個問題，我都已經這么成功了，你認為我還不行！是，我不行！這要讓歷史來說話，我已經這么成功了，你都不相信我，你憑什么要他們信任你——一個比我還不成功的人！”

不說別的，就單看這三次出現的“我已經這么成功了”，我們完全能夠感受到，郭凡生內心對小伙子發言的抵觸與不滿。

然而現實是殘酷的，這位小伙子當年的預言實現了，阿里巴巴成功的建立起自己的商業帝國，而慧聰網，若不是那個小伙子語言的視頻走紅，可能大多數人都不知道還有這么個企業存在。

其實早在1992年，那時的馬云還在做著自己的教師工作，而慧聰網就已經成立，算得上是國內最早的B2B網站，歷史企業用戶超過1500萬，業務領域覆蓋70余個。

在這家企業20多年的發展歷程中，它最高光的時刻，要數2003年在香港成功上市，因此，慧聰網也成為了中國B2B電子商務最早的上市公司，企業市值最高的時候高達100多億港幣。

它比阿里巴巴早出生6年，這也是郭凡生最引以為傲的一點，因為這證明了他的眼光和商業判斷，所以他經常在各個場合表示：在中國所有做互聯網的公司里，我不是最大的，也不是最小的，但我是最老的。

然而更有意思的是，面對馬云這樣的后輩，郭凡生是真的沒有把他放在眼里。

我們都知道馬云那句著名的“我拿著望遠鏡也找不到對手”，當然，這話在今天看來并不是狂妄，反而是能表現出馬云在獨角獸紛紛崛起的世界里，那種既緊張又焦慮的心態。

而郭凡生對此卻不依不饒，經常嗆聲：“如果馬云打著望遠鏡都找不到對手，那慧聰成了什么？馬云能說出這種話，就是馬云他自己的無知。馬云不道歉，我還沒完。”

而且在淘寶剛剛起步的3年間，一直堅持不盈利的策略，郭凡生更是直言，馬云這個人瘋掉了。

不過這兩個人的恩怨，并不是今天的主題，我們常說，“當老鼠嘲笑貓的時候，身后必有個洞”，那么對于郭凡生而言，他和他的慧聰網，背靠著什么“洞”呢？

01.信息的優勢

慧聰網的前身是“慧聰國際咨詢”，在互聯網時代沒有完全降臨之前，有著非常強勁的渠道資源。

并且通過常年為中國資訊大全、研究院行業分析報告為客戶提供線上、線下的全方位服務，因此對于信息和數據，慧聰網是有著非常大優勢的。

要知道，互聯網時代，影響最大的一點就是消滅了信息差，所以，在當時，誰能壟斷信息，誰就是王者。

02.“買賣通”帶來的用戶粘性

和阿里巴巴一樣，慧聰網也有著自己的“阿里旺旺”，那就是“買賣通”。

在慧聰網進入互聯網時代以來，買賣通就成了它在網上交易的第一大軟件，而且慧聰網做的都是大件生意，其在線溝通幾乎都要依托買賣通來進行，因此，它也擁有非常不錯的粘合力。

03.標王時代的廣告迷信

作為一名從“標王時代”走過來的企業家，郭凡生深知，即便是剛剛迎來互聯網時代，很多人對于廣告的迷信仍然存在。

于是，慧聰網一改過去強調紙媒廣告的做派，在線上搞起了“標王”競爭，成為標王的企業可以在網站的首頁進行展示，并且以“月”為單位，讓各家企業都能夠參與進來，但說到底，這也就是搜索競價排名的一種變形而已。

郭凡生曾經放出狠話，表示慧聰網會用五年的時間，完成對阿里巴巴的超越，可是今天看來，慧聰網的市值，僅有阿里的1/500，豪言壯語褪去后，空留滿地的無奈。

也許，慧聰網在香港成功上市的時候，郭凡生并沒想到，轉型互聯網最痛苦的事情，就是會正面迎戰阿里巴巴。

從今天的視角來看，慧聰網在與阿里的角力中敗下陣來，雖然原因有很多，而且深入的分析下去，甚至會發現，某個看似不起眼的決策，卻引來了雪崩式的坍塌。

但是綜合看下來，慧聰網最大的問題，還是擺在了“營銷短視證”上。

什么是營銷短視證呢？簡單來說，就是不顧市場環境、不在乎用戶體驗，更不檢視自己的優劣勢，盲目的和對手競爭的情況。

在互聯網時代來臨之前，慧聰網的確手握信息和渠道資源兩大優勢，然而互聯網的到來，突然讓這個世界變得扁平化了，信息差被消滅，渠道被強大的線上所取代。

一時間，本以為能夠先人一步的慧聰網，瞬間從先手變成了后手，雖然做了網站，把一部分業務搬到線上，但其核心仍舊是依托線下業務，以及傳統的渠道來開拓市場。

而且，在各大企業都在紛紛爭奪用戶時，慧聰網仍然不愿意舍棄傳統的盈利項目，還是把賺顧客的錢放在首要位置。

這使它錯過了互聯網人口紅利最好的黃金階段，而他的對手阿里巴巴則是在這期間，扎實的打好用戶基礎，引來商家和消費者的雙重青睞，最終建立了一個完整的線上電商生態。

今天我們都知道，互聯網時代最重要的一個原則就是“快”，也許你的產品沒有競爭對手好，但是你的行動一定要快，要盡可能的趕在競爭對手之前。

慧聰網的這兩波“致命節奏”，算是吞下了固步自封的苦果，它給自己五年的時間去超越阿里，卻忽視了這五年的時間，阿里的成長速度，已經直逼世界級企業。

其次，慧聰網的營銷短視證，還表現在對于用戶體驗的不周上。

也許是始終盯著阿里，導致最后自己的眼里只有阿里，用戶在哪？用戶的體驗如何？這些問題全都被拋在了腦后。

我在網上看了很多關于慧聰網的評價，其中大部分都是吐槽和抱怨的內容，比如頻繁的接到電話騷擾，業務員一直讓商家購買服務等等。

用戶體驗的缺失，對于一家平臺型和服務型的企業而言，其打擊是非常大的。

最后，慧聰網營銷短視證的問題，還出現在企業家身上。

當然，我沒有任何貶低郭凡生的意思，通過他個人的言行，以及和馬云言行的對比，你會發現，郭的言論，總是會激起人的“惡意”。

就像是在《贏在中國》節目中的那一席話，郭想要闡述的道理確實沒錯，的確，你都還沒有走上我的位置，就想要來預測的我公司的未來，大家的確沒有理由相信你 。

但是那一番話講出來，顯然變成了帶有人身攻擊性質的言論，如果換成是馬云，我覺得當天的對話，肯定不至于在今天被搬出來。

這也有可能是郭沒有預料到，在互聯網時代，口碑效應會發酵的如此迅速，他的那番說辭，顯然是起到了負面的“名人效應”，不僅沒有為企業加分，反而還激起了人們“看熱鬧不嫌事大”的心態。

其實整個事情看下來，我們不能說是當年小伙子的一口“毒奶”，才讓慧聰網敗下陣來，而且我在網上也沒有找到任何阿里巴巴針對慧聰網，單獨做的應對行動。

如果非要講個對錯出來的話，那么也只能說，在時代的浪潮席卷而來時，起步更早慧聰網顯然沒有做好應對準備，仍然固守先前的觀念，沒能在新時代里揚帆起航。

所謂“成也蕭何敗蕭何”，就是這個道理吧。

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