【光明時評】

作者：王石川（媒體評論員）

(資料圖)

“對于投放至藥店的大包裝退燒藥嚴格要求按需拆零銷售”“退燒藥零售藥店統一拆零銷售，每個顧客限6粒，可憑醫保購買”，近日，全國多地推出按需拆零銷售模式，一瓶（盒）藥拆分為數份銷售，同時倡導民眾理性購藥、合理用藥。

退燒藥拆零銷售，主要原因是供需失衡。如果不采取限購措施和拆零模式，有可能出現的情況是，少部分人囤積大量退燒藥，而多數人“一藥難求”。囤積大量退燒藥，實無必要。一般來說，感染上了新冠病毒，服用幾片（粒）退燒藥便可退燒和緩釋疼痛。

以非常之舉應對非常之事，此謂務實。近日，長期需求平穩的布洛芬迎來突發性需求暴漲，媒體稱“國內現在一天消耗4億片布洛芬片不是難事”。而藥品的擴產和足量供應并不是一件一蹴而就的事情。在這種情況下，拆零售藥是可行的，也是務實的，能夠最大限度兼顧多方利益，更好呵護人民群眾的生命安全。

此前，媒體報道了一個暖心故事。“46盒藥只能賣給46個人，拆開送可以給更多需要的人”，湖北武漢某藥店老板將新到貨的退燒藥剪開，免費送給大約200名市民，引發好評。無論是把藥品剪開送給市民，還是將退燒藥拆零銷售，都是創意中帶著心意，都表達著共渡難關的決心，彰顯了攜手化解挑戰的責任感。這說明面對困難，相關部門和市場主體正在主動作為，而不是被動應付；想方設法找到可行之策，而不是任憑困難越積越大。

人們常說：“與疫情作斗爭，是物質的角力，也是精神的對壘；是實力的較量，也是意志的比拼?！比缃窨磥?，迎擊新冠病毒，還需要提前做好更周全的應對，并因應時勢，找出最精準、最有效的打法。拿退燒藥短缺為例，這是客觀現實，對此，在鼓勵藥企投入更大力量制藥的同時，也要想辦法讓更多人吃到藥，退燒藥拆零銷售就不失為一種好的方法。

應該看到，多地新增感染者正處于快速增長期，對藥品的需求量將更大?？梢哉f，保障好群眾的就醫用藥是當前的頭等大事。因此，無論是投放更多藥品，還是增設發熱門診，無論是擴容醫療資源，還是發揮社區醫療衛生機構、互聯網醫院的作用，都至關重要，容不得半點含糊。從這個角度看，拆零售藥不只是讓更多人及時用上藥，更能調動大家同心抗疫的積極性。

應該看到，我國的醫藥物資生產企業有足夠多的數量，有足夠強大的生產能力，還有足夠值得托付的責任擔當。只要開足馬力生產，將很快改變退燒藥短缺的狀況。猶記得疫情暴發之初，多地反饋缺少口罩，各家企業迅速集結力量，夜以繼日地生產，在短時間內滿足了市場所需。同樣的邏輯是，只要迅速解決好用工、資金、原料等問題，暢通流通供應渠道，并加快市場投放，是能夠滿足群眾用藥需求的。

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多?！迸c疫情斗爭這3年來，我們積累了豐富經驗。如今疫情防控進入了新階段，我們用好經驗，也要更新技術戰術。在艱難時節，我們更需激發出同仇敵愾的士氣，更需想出更實用更有效的辦法。我們有舉國體制的優勢，一定能平穩渡過疫情高峰。

《光明日報》（ 2022年12月26日02版）

關鍵詞： 湖北武漢 生產能力 夜以繼日